干掉苹果三星，收入将是阿里腾讯百度
本文原载于创业智库，作者：静爷
对此余承东表示，“我们将一步接一步、一个创新接一个创新地打败(苹果)，”他还称期望通过技术转型提高华为的地位。
对于华为将在2年内要成为第二大智能手机制造商这个目标。余承东现在的非常有信心。余承东称：“4年前，我们说我们想卖手机，许多人认为我们疯了。现在我们又说每年要销售1亿台手机，他们又说我们疯了。”最开始华为只是一家电信设备制造商，进入消费市场不到几年，就成为仅次于三星、苹果的第三大智能手机品牌。
前天，乐视CEO贾跃亭发布“反思”全员信后，外界对其烧钱模式的讨论愈发强烈。
昨天，乐视生态官方微博曝光了一张小米董事长雷军与他人对话的 两年后，他神奇地逆转了这一切。IDC数据显示，第二季度全球智能手机出货量比去年同期增长23.1%，而华为增速高达95.1%，名列全球前三，三星则同比下降了3.9%。事实上，华为已成为三星的头号劲敌。今年上半年，华为在中东和非洲的智能手机出货量同比增长近6倍，拉美出货量增长近4倍。GFK零售数据显示，它在南非、缅甸、委内瑞拉、哥伦比亚等国智能手机市场份额已超过三星。 余承东则是这一切的主导者。在华为内部，他被称为“余疯子”，因为口无遮拦，人们也喜欢调侃他为“余大嘴”。他已在华为工作了21年，是兼具理想的实用主义者，硬汉做派很像电影导演塞尔乔·莱翁《荒野大镖客》中的乔。仅年，他就计划砍掉80%的终端产品线，公开、电商两大渠道销售占比将达80%，而运营商渠道将被压缩至20%。如此激烈的举动在华为内部无出右者。但令人称奇的是自从接管华为终端之后，余便释放出创造力的洪流。过去一年，他治下的华为终端营收超过90亿美元，同比增长约18%，利润亦超额完成——其部门的人均利润贡献已经高于传统的B2B业务。 这一切是怎么做到的？余承东的黄金法则或可用英特尔前董事长兼首席执行官安迪·格鲁夫的那句名言——“只有偏执狂才能生存”一言以蔽之。毫无疑问，余承东正在迎来属于自己的历史时刻。
爱吹牛“余大嘴”，
为何深受任正非器重？
余承东从来不会因为吹牛皮觉得汗颜，也不会为没有达成目标觉得难堪，被问起时，他脸色不变，回答的说辞是：我们求其上，得其中。余承东吹牛的毛病早已有之，在华为无线部门时，就被部门同事戏称“CHO”（首席忽悠官），有时他也被集团高层或玩笑或认真的斥责：余承东，你又吹牛。
拘谨和克制，似乎从来和这个人无缘。
余承东是一边吹牛一边打仗。他不停的重复一个不切实际的目标，是给团队以明确方向。华为内部对于是否做高端机有过巨大分歧，习惯走运营商定制路线的内部团队，批评余承东“好大喜功”。。
成绩没有起色时，他要争取高层的支持，忍受公司内部的质疑，平衡错综复杂的相关方，接受外界对其张扬性格的曲解，只有把这些事情都搞定之后，他才能沿着自己心中的路向前奔跑。
余承东这样描述自己的心情：“我的痛苦来自反对声，很多不同的异议，很多噪音，压力非常大。”
但是对于华为内部种种对于消费者BG以及余承东的非议，任正非表现出极强的包容力。对此，任正非提纲挈领的说过一句：允许异见，就是战略储备。我对自己的批判远比我自己的决定要多。
余承东在后来接受采访时，坚称任正非等高层给了自己很多支持，这些支持可以一定程度上为手机争取发展的空间和时间，余承东虽然“大嘴”，但他显然不愿意细讲内部是如何斡旋。
任正非一直器重余承东，但不意味着留给他比别人更多的试错空间，过去四年，老余每年都要完成任务，完不成的后果就是“下课”，这就像是一辆保持高速行驶的汽车，期间还要想着打方向盘，甚至是换轮胎。
年年底，任正非给余承东一个“从零起飞”的奖，还有一架起飞的飞机模型，鞭策他继续努力。
如今，余承东带着华为手机迅速飙升，一飞冲天，一路超越苹果，三星，成为笑傲全球手机之巅的王者。
他喜欢这样表述：华为手机这几年其实不是战胜任何一个友商，而是一个战胜自己的过程。
俗话都说，“每个成功男人的背后都有一个女人”，殊不知，每个成功男人的背后并不只是有女人，而是离不开一批机智的男人。三国时期，刘备有诸葛亮对他的鞠躬尽瘁，孙权有机智多谋的周瑜；今天的互联网圈，马云有蔡崇信，马化腾有张小龙，雷军有黎万强，任正非有余承东。
孤掌难鸣，众擎易举。只有把最优秀的人积聚在一起，才能做成伟大的事业。而如何挖掘优秀人才，就需要创业者有宽阔的胸襟，承认、尊重与消化异见——接受文化多元、价值多元、诉求多元。
“宽容是一种坚强，而不是软弱。宽容所体现出来的退让是有目的有计划的，主动权掌握在自己手中。无奈和迫不得已不能算宽容。”
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